Cave — это не баня. Это решение проблемы, которую каждый современный человек носит с собой, но не называет.
Мы переизобрели баню, потому что поняли: большинство людей приходят в баню с запросом не на ощущения, а потому что им крайне нужен отдых. Настоящий отдых. Глубокий. На уровне всей нервной системы.
Существующая баня вместо этого дает другое: развлечения, очередные практики, гонку за ощущениями: после бани нужно снова отдыхать и приходить в себя. Мы это исправили.

Проблема: 80% рабочего населения города страдает от усталости внимания и скрытого выгорания. Это не физическая усталость — это эмоциональное истощение. Традиционный отпуск занимает неделю и недоступен большинству, а результат держится 2-3 дня.

Наше решение: За 1,5 часа в Cave человек получает состояние восстановления, которое раньше требовало недели отпуска. Температура 46°C, специальная вентиляция, архитектура пространства и определенная технология процессов — все это приводит к глубокому отдыху нервной системы.
Модель: Отдых "в розницу" — Must Cave (1,5 часа), Cave.Отдых (3 часа), Сиеста ("автономный" формат, 6 часов), абонементы, клуб постоянных гостей. Люди платят за ресурс, за ясность мышления, за возможность жить активно. Это не люкс — это необходимость.
Потенциал: Рынок восстановления огромен. Это альтернатива отпускам, спа, психотерапии. Первый масштабируемый продукт, который решает реальную проблему реальными средствами.
Мы не развлекаем людей. Мы возвращаем им жизненные силы.

Об основателе

Олег Толстой — основатель Cave
20 лет я работал в корпоративном секторе. Руководитель отдела, проекты для госсектора, IT-решения. Это был опыт структурированного мира: иерархия, процессы, результаты.

Параллельно я погружался в совсем другое — в Burning Man и самоорганизующиеся системы социальных экспериментов. Там я учился создавать живые среды, где люди становятся лучше версиями себя. Там нет инструкций — есть пространство, в котором человек раскрывается.

Cave родилась в точке пересечения этих двух миров. От корпоративного — научный подход, технология, воспроизводимость. От Burning Man — философия живого пространства, где нет навязывания, только возможность.

1,5 года строительства. 2 года развития. От первых чертежей к работающему пространству с командой, технологией и растущей клиентской базой.

Моя мотивация проста: я создал место, где человек за полтора часа приходит «в себя" — без эзотерики, без религиозных контекстов, просто через технологию и архитектуру. И теперь хочу создавать такие места массово.

Три опоры Cave
Cave строится на трех опорах: Пространство, Процесс, Команда

Пространство
Архитектурное высказывание: биоморфная пещера, которая архетипически действует как максимально безопасное убежище и сакральное место. Но это не театр — это высокотехнологичное банное пространство с полным контролем климата в парной и в зале. Каждый элемент настроен на глубокое расслабление: тактильная мягкость, тепло, цветовая релаксация, свежесть воздуха на любом этапе. При входе человек полностью «отключается» от города — оставаясь в нем физически.

Процесс
Специально разработанная технология, которая дает предсказуемый, гарантируемый результат. Это не "практика" и не "авторское прочтение" — это процедура (мы называем её сеансом). Цель четко обговорена заранее: мы нашли ответ на вопрос «зачем ходить в баню», и человек точно знает, что получит. Все мастера действуют строго по технологии, потому что они понимают, почему это работает. Они каждый раз видят результат. Чистота намерений — никаких экспериментов.

Команда
Дееспособная, прошедшая все испытания взросления. Каждый специализируется в своей области, охватывая все направления. Мы готовы к расширению, потому что знаем, как убирать внутренние помехи. Главное: общая цель и миссия, которую мы одинаково понимаем и хотим развивать вместе с ней — а не за её счет.

История развития

История: от идеи к работающей системе
Июнь 2022 — Ноябрь 2023: Строительство Создание Cave как биоморфной «пещеры» и высокотехнологичного банного комплекса. Полтора года разработки архитектуры и инженерии.
30 ноября 2023: Запуск Первый коммерческий сеанс. Начало работы с клиентами.
Декабрь 2023 — Май 2024: Поиск модели Эксперименты с разными мастерами. Тестирование форматов. Модель была: «банное пространство для авторских процессов». Результат: понимание, что разнообразие убивает репутацию и останавливает развитие: люди скоро перестанут сюда ходить.
Май 2024: Первый поворот Отказ от разнообразия авторских подходов в пользу собственных форматов. Начало стандартизации процессов. Ключевое решение: все мастера должны вести к одному результату.
Декабрь 2024: Калибровка Первое повышение цены. Появление собственной технологии для процессов. Система начала давать предсказуемые результаты.
Июнь 2025: Цельная концепция Перестройка сайта, чистка форматов, формирование команды, стратегия развития, собственная модель продаж. Cave перестал быть экспериментом — стал системой.
Ноябрь 2025: Результаты Смена инвесторов. Готовность к масштабированию.

Экономика
[Слайд в процессе доработки]

Текущие показатели Cave Электрозаводская:
  • Оборот за 2024 год: 29,9 млн рублей
  • Оборот за 9 месяцев 2025 года: 19,9 млн рублей
  • Текущая загруженность около 50%
  • Максимальный оборот при текущих ценах и расписании — 6,5 млн в мес.
Полный P&L по запросу

Рынок

Рынок: куда мы идем
Масштаб возможности
Мы сознательно не конкурируем на рынке бань и саун (43 млрд рублей), а выходим на рынок Wellness (1,5 триллиона рублей, включает фитнес, SPA, санаторно-курортные услуги и оздоровительные программы).
Мы выбрали для Cave рынок в 35 раз больше, чем банный и создаваем wellness экосистему.

Наша позиция: мы создатели новой категории
Мы не конкурируем с баней, SPA, йогой или духовными практиками. Мы создали новый вид процесса — и вынуждены создавать для себя отдельный рынок, отвоевывая место у этих категорий.

Это усложняет задачу: нужно объяснять, чем мы отличаемся, учить людей новому. Но это дает нам уникальное преимущество: мы первопроходцы. Все остальные будут сравнивать себя с нами — «это как в Cave, но…»

Что мы создали
Духовный центр для нового времени. Внерелигиозный. Нейтральный. Чистый. Свободный от идеологий и эгрегоров.
Мы научились его создавать, сохранять и масштабировать. Это наш актив и наша монополия.

Конкурентные преимущества

Почему Cave сложно скопировать

1. Технология процесса — закрытое know-how
  • Разработана Александром Антипиным на основе банного и целительского опыта
  • Специфическая последовательность действий, где одним из инструментов является состояние
  • Требует глубокого понимания физиологии и психологии восстановления
  • Контринтуитивно для специалистов из мира бань — они не понимают «почему это работает» и у них не получается освоить
  • Невозможно скопировать, просто посетив сеанс


2. Архитектура как часть технологии
Биоморфная пещера — не декор, а функциональный элемент
  • Каждая деталь влияет на состояние: форма, материалы, тактильность, освещение
  • Специальная вентиляция и климат-контроль под температуру 46°C
  • Инвестиции в пространство: долгое строительство и значительный бюджет из-за ручной работы

3. Команда и культура
Мастера обучены работать по технологии, понимают «почему»
  • Команда прошла 2 года взросления и испытаний
  • Культура нейтральности и чистоты процесса — это не правила, а мировоззрение
  • Люди — самый сложный актив для копирования

4. Репутация первопроходцев
Мы создали категорию — все остальные будут «как Cave, но…»
  • First-mover advantage: клиенты знают оригинал
  • Работаем над защитой: регистрация торговых марок, патенты
  • PR-активность: закрепляем статус основателей

5. Сообщество как актив
Клиенты становятся амбассадорами
  • Культура «Cave-туризма» и принадлежности
  • Эффект сети: чем больше людей знают «Состояние Cave», тем ценнее бренд

Барьер входа: высокий. Время на копирование: 3−5 лет минимум

Ближайшие планы (12−18 месяцев)

Четыре параллельных направления

1. Cave. Электрозаводская — укрепление базы
Цель: превратить пилот в эталон для масштабирования
  • Строим собственную модель продаж (не копируем чужие, создаем свою)
  • Наращиваем репутацию и клиентскую базу
  • Усиливаем команду через опыт и обучение
  • Создаем систему: обучение мастеров, контроль качества, научные подтверждения
  • Перестраиваем финмодель под масштаб (бухгалтерия, договоры, структура расходов)
  • Описываем работу для копирования — протоколы, процессы, стандарты
  • Реинвестиции: газ, обновление оборудования, униформа, доработки пространства

2. Загородный термальный комплекс
Цель: масштабирование за пределы города
  • Доделываем проект для загородных локаций
  • Наращиваем экспертизу в строительстве
  • Строим экосистему «Cave пространств" — город + природа

3. Cave в городах — франшиза
Цель: тиражирование модели
  • Упаковываем франшизное предложение
  • Варианты размещения: офисы, клубные дома, standalone пространства
  • Определяем формат франшизы и условия

4. Укрепление позиций
Цель: стать нарицательным именем (как «Ксерокс» для копирования)
  • Регистрация торговых марок, патентование технологий
  • PR как первооткрыватели: статьи, подкасты, научные работы
  • Закрепить репутацию: «Cave — основатель нового»

Видение через 3 года (2028)

Cave как экосистема: бренд, сеть, культура, сообщество

1. Cave — сильный бренд
Нарицательное имя для быстрого восстановления эмоционального здоровья
  • «Состояние Cave» становится общеупотребимым термином
  • Репутация культового места — духовный центр нового времени
  • Новый стандарт безопасности телесно-духовных процессов через нейтральность
  • Репутация мест силы: «Cave строит действительно крутые проекты»
Новое направление в архитектуре
  • Биоморфная эволюционная архитектура
  • Публикации в дизайнерских каталогах
  • Участие в архитектурных конкурсах

2. Cave — сеть мест силы
Запущенные локации:
  • Cave Woodland (Республика Марий Эл) — загородный комплекс
  • Cave Алтай (Земля Силы, Анимара)
  • 5−7 проектов Cave на разных стадиях строительства/проектирования
Скорость роста: 1−3 новых точки в год (органический рост)
Новые форматы:
  • Мини-Cave для офисных центров
  • Мини-Cave для глэмпингов
  • Архитектурные проекты в биоморфном эволюционном стиле для клиентов

3. Cave — культура и экспертиза
Учебный центр Cave
  • Обучение восстановительным программам с использованием мягкого тепла и нейтральности
  • Сертификация мастеров
Научная работа
  • Доказательная и исследовательская работа в области wellness
  • Публикации, партнерства с институтами

4. Cave — сообщество
Масштаб:
  • 200к подписчиков в соцсетях
  • Культура «Cave-туризма" — семейные ретритно-восстановительные поездки в места, где есть Cave
Ценность сообщества:
  • Клуб «нормальных» людей
  • Фильтр — те, кто живет в Состоянии Cave
  • Дополнительная ценность принадлежности к культуре

Запрос инвестиций

Я ищу партнера для следующего этапа развития

Что я предлагаю

Вариант 1: Инвестиция в рост 4,5 млн рублей за 10% управляющей компании
  • Финансирование следующего этапа развития
  • Доля в управляющей компании, которая контролирует всю экосистему Cave
  • Участие в масштабировании: франшиза, новые локации, учебный центр

Вариант 2: Выкуп + инвестиция (комбинированный) 13 млн рублей — доли в двух юрлицах
  • Выкуп 45% в Cave. Электрозаводская (действующая локация) — 8,5 млн
  • Плюс 10% в управляющей компании (экосистема) — 4,5 млн
  • Контрольный пакет в первой локации + участие в масштабировании экосистемы
Гибкий формат входа Готов обсуждать разные варианты структуры сделки. Выберем оптимальный вместе.

Кого я ищу
Партнера (-ов), который:
  1. Готов инвестировать в развитие — понимает логику масштабирования и горизонт 3−5 лет
  2. Может участвовать в стратегии — не просто деньги, а опыт, связи, экспертиза
  3. Понимает и разделяет концепцию — это не про быстрые деньги, это про создание новой культуры
  4. Разделяет ценности Cave — нейтральность, чистота процесса, забота о состоянии людей

На что пойдут инвестиции

Приоритеты финансирования (4,5 млн):
  1. Усиление команды — возможность нам перейти от тактики к стратегии и надавить на газ
  2. Cave.Электрозаводская — реинвестиции (подключить газ, обновить оборудование, доработки, позволяющие увеличивать ценник и ценность)
  3. Упаковка франшизы — документация, юридическая структура, обучающие материалы
  4. Загородный проект — упаковка проекта как продукта
  5. Маркетинг и PR — укрепление позиции первопроходцев, научные подтверждения
  6. Защита IP — регистрация торговых марок, патентование технологий

Что получает инвестор
Финансовая перспектива:
  • Доля в управляющей компании, которая масштабируется через франшизу и новые локации
  • Доля в первой рентабельной локации (если выкуп)
  • Доход от экосистемы: франшиза, обучение, архитектурные проекты
Нефинансовая ценность:
  • Участие в создании новой категории wellness
  • Влияние на стратегию развития
  • Принадлежность к проекту, который меняет культуру отдыха

Я готов к диалогу. Обсудим детали, найдем оптимальный формат входа и построим совместную стратегию развития.

Миссия и видение

Зачем мы это делаем

Миссия
Дать людям доступ к состоянию внутренней гармонии и жизненного ресурса. Помочь вспомнить, каково это — когда есть силы и желание активно жить, и из этого состояния строить приятную и насыщенную жизнь.

Видение
Мир, где состояние Cave становится новой нормой. Где люди регулярно возвращаются к внутренней гармонии и живут из состояния наполненности ресурсом. Где усталость и апатия заменяются естественным желанием действовать и создавать.

Что мы создаем
Новую категорию пространств для восстановления. Через мягкое тепло, особую архитектуру и определенную технологию процессов гости за короткое время достигают состояния внутренней гармонии, ясности сознания и восполнения жизненного ресурса.
Результат: человек получает состояние отдыха, из которого можно активно жить. А благодаря нейтральности пространства — находит ответы на внутренние вопросы и получает ресурс для их реализации.