В ноябре Cave исполнится два года.

Мы начинали просто с идеи сделать своими руками особенное банное пространство и с веры в то, что людям нужно такое место для восстановления их эмоционального состояния и ресурса. А сейчас оказалось, что двигаем индустрию.

Мы развивались по мере своих сил, экспериментировали, ошибались, учились. В середине этого пути произошло удивительное: мы поняли, что создали не просто красивое пространство и это будет не просто успешный бизнес. Мы создали решение глобальной современной проблемы.

Сейчас перед нами открылась большая картина — куда мы можем идти и как это масштабировать. Я, Олег Толстой, основатель Cave, ищу партнерства для следующего этапа развития.

Давайте я сначала расскажу, что же такое Cave.
Cave — это #НеБаня. Это решение проблемы большинства современных людей.
Мы переизобрели баню, потому что увидели запрос, который не закрывает ни одна из существующих категорий. Сейчас есть три вида бань: общественные (где греются и моются, со стрессовой интенсивностью и соревновательностью), целительские (под конкретные задачи — дорого, сложно найти мастера, нужен четкий запрос) и развлекательные. Все они, можно сказать, подменяют понятия: называют отдыхом смену состояния — перезагрузку, отвлечение, практику. Но это не настоящий отдых.

Мы услышали запрос на отдых как глубокое восстановление — другие его не видели, потому что этот запрос находится не в категории бань, а в категории wellness (заботы о состоянии). Поэтому сначала мы из бани убрали всё лишнее: экстремальные температуры, стресс для организма, соревновательность, развлекательные ритуалы, эзотерические практики: и даже перестали называть себя "баней", чтобы убирать ожидания. А потом добавили и отточили действия, работающие на одну цель.

Ключевое отличие: Cave дает отдых как восстановление — человек уходит наполненным жизненной силой, а не истощенным от сенсорной перегрузки другим видом стресса. Мы сосредоточились на одной задаче: дать человеку настоящий отдых, за которым он изначально и шел. И достигли здесь удивительного успеха.

Проблема: 80% рабочего населения города страдает от усталости внимания и скрытого выгорания. Это не физическая усталость — это эмоциональное истощение. Традиционный отпуск занимает неделю и недоступен большинству в достаточной мере, а результат отпуска держится совсем недолго. На рынке нет других приемлемых способов получить именно восстановление (нормализацию состояния). Эту задачу решает еще и долгий спокойный сон. Но у современных городских жителей с ним такие же сложности, как и с отпуском.

Наше решение: За 1,5/3 часа в Cave человек получает состояние восстановления, которое раньше требовало дни или недели отпуска. Определенная температура, специальная вентиляция, архитектура пространства и строго выверенная технология процессов — все это действительно приводит к глубокому отдыху.
Нам пишут вот такие отзывы (Яндекс, Yclients, а в инсте вообще бесчисленно историй), а 30% гостей покупают сертификаты чтобы к нам пришли их друзья и близкие.

Модель: Отдых "в розницу" — Must Cave (1,5 часа), Cave.Отдых (3 часа), Сиеста ("автономный" формат, 6 часов), абонементы, клуб постоянных гостей. Люди платят за ресурс, за ясность мышления, за возможность жить активно. Это не люкс — это необходимость.

Потенциал: Рынок восстановления огромен. Это альтернатива отпускам, СПА, телесной терапии. Мы - масштабируемый продукт, который решает реальную проблему доступными средствами.
Мы не развлекаем людей. Мы возвращаем им жизненные силы.

Об основателе


Олег Толстой — основатель Cave
20 лет я работал в корпоративном секторе. Руководитель отдела, проекты для госсектора, IT-решения. Это был опыт структурированного мира: иерархия, процессы, результаты.

Параллельно я погружался в совсем другое — в Burning Man и самоорганизующиеся системы социальных экспериментов. Там я учился создавать живые среды, где люди становятся лучшими версиями себя, получают разный жизненный опыт и экспериментируют с социальными взаимодействиями. Там нет инструкций — есть пространство, в котором человек раскрывается и есть возможность смотреть на общество под неожиданными ракурсами.

Cave родилась в точке пересечения этих двух миров. От корпоративного — научный подход, технология, воспроизводимость. От Burning Man — философия живого пространства, где нет навязывания, только возможность, а еще есть свобода обнаруживать новое работающее там, где этого раньше не видели.

1,5 года строительства и 2 года развития. От первых чертежей к работающему пространству с командой, технологией и растущей клиентской базой.

Моя мотивация проста: я создал место, где человек за полтора часа приходит "в себя" — без эзотерики, без религиозных контекстов, просто через технологию и архитектуру. Теперь хочу продолжать создавать такие места и развивать принципы восстановления состояния.

Три опоры Cave

Cave состоит из трех частей: Пространство, Процесс, Команда
То есть "где" мы это делаем, "что именно" мы там делаем, и "кто" это делает. Теперь чуть подробнее.


Пространство
Архитектурное высказывание: биоморфная пещера, которая архетипически действует как максимально "безопасное убежище" и "сакральное место" (в данном случае это не эзотерические термины, а то, как это воздействует на уровне эмоций).
Но это не декорация — это высокотехнологичное банное пространство с полным контролем климата в парной и во всех помещениях. Каждый элемент настроен на глубокое расслабление: тактильная мягкость, тепло, цветовая релаксация, свежесть воздуха на любом этапе. При входе человек полностью «отключается» от города — оставаясь в нем физически.
Страничка с интерьерами тут (а еще нас можно нас порассматривать в Яндекс.Панорамах).

Процесс
Специально разработанная технология, которая дает предсказуемый, гарантируемый результат. Это не "практика" и не "авторское прочтение" — это процедура (мы называем её сеансом). Цель четко обговорена заранее и человек точно знает, что получит. Все мастера действуют строго по технологии, потому что они понимают, почему это работает. Они каждый раз видят результат. Чистота намерений — никаких экспериментов — удивительный предсказуемый результат.

Команда
Команда — это носители всего, что мы создали: технология, процессы, культура, репутация — все прошло через руки и сердца этих людей. Они понимают, почему это работает, и могут это воспроизвести.
За два года мы прошли путь от экспериментов к системе. Мы делали ошибки и учились на них вместе. Проходили кризисы и находили решения. Вырабатывали стандарты через живой опыт. Становились носителями культуры, а не просто сотрудниками.
Но главное — мы работаем как единый организм с общей целью и миссией.
Команда - это наш главный актив для масштабирования. Сейчас, получив этот опыт, мы можем воспроизвести Cave где угодно. Команда знает, как передать технологию, обучить новых мастеров, сохранить культуру при росте.
Без этой команды Cave был бы просто красивым пространством. С ней — это живая система, готовая к масштабированию.

История развития


История: от идеи к работающей системе
Июнь 2022 — Ноябрь 2023: Строительство Создание Cave как биоморфной «пещеры» и высокотехнологичного банного комплекса. Полтора года разработки архитектуры и инженерии.
30 ноября 2023: Запуск Первый коммерческий сеанс. Начало работы с клиентами.
Декабрь 2023 — Май 2024: Поиск модели Эксперименты с разными мастерами. Тестирование форматов. Модель была: «банное пространство для авторских процессов». Результат: понимание, что разнообразие убивает репутацию и останавливает развитие: люди скоро перестанут сюда ходить когда оно перестанет быть "новым".
Май 2024: Первый поворот Отказ от разнообразия авторских подходов в пользу собственных форматов. Начало стандартизации процессов. Ключевое решение: все мастера должны вести к одному результату.
Декабрь 2024: Калибровка Первое повышение цены. Окончательно появление собственной технологии для процессов. Научились ей учить. Система начала давать стабильные результаты.
Июнь 2025: Цельная концепция Перестройка сайта, чистка форматов, формирование управляющей команды, стратегия развития, собственная модель продаж. Cave перестал быть экспериментом — стал системой.
Ноябрь 2025: Результаты Мы закончили Cave как MVP и увидели уровень целой индустрии. Выделение Управляющей компании. Готовность к масштабированию.

Экономика



Текущие показатели Cave Москва (Электрозаводская):
  • Стоимость базового 1,5 часового группового сеанса 7000р. (планируем довести до 20к)
  • Загруженность сеансов 65% в октябре
  • Доля повторных клиентов выросла с 11% до 25% за год (по аналитике системы бронирования - в реальности больше)
  • Оборот за 2024 год: 29,9 млн рублей
  • Оборот за 9 месяцев 2025 года: 26,3 млн рублей
Полный P&L по запросу, готов его обсуждать, когда дойдем до подробностей

Рынок


Рынок: куда мы идем
Масштаб возможности
Мы сознательно не конкурируем на рынке бань и саун (43 млрд рублей), а выходим на рынок Wellness (1,5 триллиона). При этом банная аудитория остаётся нашей: к нам приходят за мягкой баней, а возвращаются уже за состоянием — и становятся частью новой культуры.
Мы создаём wellness-экосистему на рынке в 35 раз больше банного и здесь гораздо больше возможностей и простора.

Наша позиция: мы создатели новой формы отдыха

В основе Cave лежит естественный способ отдыха — когда человек действительно восстанавливается, а не гонится за ощущениями или подменяет восстановление развлечением. Именно поэтому это так мощно работает.

До появления Cave не было эффективного продукта, который решал бы эту задачу. Мы создали его первыми — и теперь формируем культуру осознанного восстановления.

Это делает нашу задачу сложнее: мы не конкурируем с существующими категориями (баня, SPA, йога, духовные практики), мы создаём свою. Приходится объяснять людям, что "и так тоже можно", учить новому, брать на себя образовательную функцию.

Но это же и наше главное преимущество: мы первопроходцы. Мы задаём стандарт. Все остальные будут сравнивать себя с нами — «это как в Cave, но…»

Что мы создали
Мы создали место силы, понятное современному человеку. Внерелигиозное. Нейтральное. Чистое. Свободное от идеологий и эгрегоров. С понятным смыслом - восстанавливать живое состояние: приходить уставшим и выгоревшим, а уходить отдохнувшим и вдохновленным.
Мы научились создавать такие места и понимаем теперь как их масштабировать. Это наш актив и наша монополия.

Конкурентные преимущества


Почему Cave сложно скопировать

1. Технология процесса — закрытое know-how
  • Разработана Александром Антипиным на основе банного и целительского опыта
  • Определенная последовательность действий, где, среди прочего, одним из инструментов является состояние, а другим - пространство
  • Требует глубокого понимания физиологии и психологии восстановления
  • Контринтуитивно для банных специалистов
  • Невозможно скопировать, просто посетив сеанс (или даже переманив нашего мастера)

2. Архитектура как часть системы
Биоморфная пещера — не декор, а функциональный элемент
  • Каждая деталь влияет на состояние: форма, материалы, тактильность, освещение
  • Специальная вентиляция и климат-контроль под определенную температуру
  • Инвестиции в пространство: долгое строительство и значительный бюджет из-за ручной работы

3. Команда и культура
  • Мастера не просто обучены технологии — они понимают, почему это работает.
  • Культура Cave — это мировоззрение, а не инструкция. Её невозможно скопировать через регламенты. Она живёт в людях, которые её создавали.
  • Система обучения работает только изнутри культуры. Переманить мастера недостаточно — без понимания философии и контекста технология не воспроизводится.
  • Люди — самый сложный актив для копирования. Можно попытаться скопировать пространство (хотя в данном случае и это особо не получится), но не команду, которая держит процесс.

4. Репутация первопроходцев
Мы создали категорию — все остальные будут «как Cave, но…»
  • First-mover advantage: клиенты знают оригинал
  • Работаем над защитой: регистрация торговых марок, патенты
  • PR-активность: закрепляем статус основателей

5. Сообщество как актив
Клиенты становятся амбассадорами
  • Культура «Cave-туризма»
  • Эффект сети: чем больше людей знают «Состояние Cave», тем ценнее бренд

Барьер входа: очень высокий.

Ближайшие планы (12−18 месяцев)


Четыре параллельных направления

1. Cave. Электрозаводская — укрепление базы
Цель: превратить пилот в эталон для масштабирования
  • Достраиваем собственную модель продаж (простое копирование не работает, создаем свою)
  • Наращиваем репутацию и клиентскую базу
  • Усиливаем команду через опыт и обучения
  • Достраиваем систему: обучение мастеров, контроль качества, научные подтверждения
  • Перестраиваем финмодель и бухгалтерию под масштаб
  • Описываем работу для копирования в филиалы— протоколы, процессы, стандарты
  • Реинвестиции: газ, обновление оборудования, униформа, доработки пространства

2. Проект-филиал: Загородный термальный комплекс
Цель: масштабирование за пределы города
  • Доделываем проект: "Кейв для загородных локаций"
  • Покупатели - глемпинги, парк-отели, ретритные центры
  • "Причина, чтобы к вам гости приезжали круглогодично, а вы оказались во всех каталогах достопримечательностей региона"
  • Основная ценность предложения в том, что мы даем все настройки, обучения и отлаживание: проект термального комплекса под ключ с обслуживанием
  • Наращиваем экспертизу в строительстве (уже умеем строить внутри домов, теперь научимся строить сами дома такими, как нам нужно)
  • Строим экосистему «Cave пространств» — город + природа

3. Cave в городах — франшиза
Цель: тиражирование модели
  • Упаковываем франшизное предложение
  • Варианты размещения: офисы, клубные дома, standalone пространства
  • Определяем формат франшизы и условия, строим первые 1-2
  • не торопимся, чтобы сохранить качество

4. Укрепление позиций
Цель: стать нарицательным именем и создать индустрию восстановления на базе Cave-пространств и подхода
  • Регистрация торговых марок, патентование технологий
  • PR укрепляться как первооткрыватели: статьи про нас, подкасты, научные работы
  • Закрепить репутацию: «Cave — основатель нового»

Видение нас через 3 года (2028)


Индустрия восстановления.
Cave как экосистема: бренд, сеть, культура, сообщество

Индустрия Восстановления

Более подробно тут


Мы не просто строим сеть пространств — мы создаём индустрию
Сейчас (2025-2026): Пространства Cave • Франшиза • Школа мастеров • Начало научных исследований
Скоро (2027-2028): Центры восстановления (Cave + цигун + размещение) • Продукты для дома • B2B направление • Медиа-платформа
Потоки дохода: Пространства и франшиза • Образование и сертификация • Технологии и продукты • B2B услуги • Сообщество и контент
Результат: Мы задаём стандарты. Cave становится синонимом восстановления.

Запрос инвестиций


Мы ищем партнера(ов) для следующего этапа развития

Что мы предлагаем

Опция 1: 10% Управляющей Компании (Инвестиция в рост)
  • Стоимость доли 9 млн. (оценка компании в 90 млн)
  • Это финансирование нашего следующего этапа развития
  • Большая доля в компании, контролирующей всю экосистему и бренд Cave
  • Участие в масштабировании: франшиза, новые локации, смежные компании и продукты

Опция 2: Выкуп долей в Cave.Электрозводская
  • Выкуп от 5 до 45% в "Cave. Электрозаводская" (действующая локация) — от 1,5 до 8,5 млн (оценка компании 20 млн)
  • Доля, приносящая доход в уже работающей и настроенной компании. Ожидаемая доходность - 30%-45% годовых.

Опция 3 (будет предложена позже): Инвестиции в строительство филиалов
  • Мы будем строить филиалы и в это можно будет вложиться
  • Cave.Электрозаводская пример такого филиала
  • Пока рано обсуждать условия, но уже можно об этом думать (можно предлагать места)


Если мы поймем друг друга, то мы договоримся Можем обсуждать разные варианты структуры сделки.


Кого мы ищем
Партнера (-ов), который:
  1. Готов инвестировать в развитие — понимает логику масштабирования и горизонт 3−5 лет
  2. Может участвовать в стратегии — опыт, связи, экспертиза, разум
  3. Понимает и разделяет концепцию — это не про быстрые деньги, это про создание новой культуры и строительство большой компании
  4. Разделяет ценности Cave — понимание что такое нейтральность, чистота процесса, забота о состоянии людей и почему это важно для будущего компании
  5. Ему интересно  — жить, развиваться и вообще


На что пойдут инвестиции в УК
Приоритеты финансирования :
  1. Усиление команды — возможность нам перейти от тактики к стратегии
  2. Cave.Электрозаводская — реинвестиции (обновить оборудование; подключить газ; доработки, позволяющие увеличивать цену и ценность)
  3. Упаковка франшизы — документация, юридическая структура, обучающие материалы
  4. Загородный проект — упаковка проекта как готового продукта
  5. Маркетинг и PR — укрепление позиции первопроходцев, научные подтверждения: база для индустрии
  6. Защита IP — регистрация торговых марок, патентование технологий
Более подробно обо всем расскажу уже при встрече в случае взаимного интереса.


Что для инвестора
Финансовая перспектива:
  • Доля в управляющей компании, которая масштабируется через франшизу и новые локации
  • Доход от экосистемы: франшиза, обучение, архитектурные проекты, смежные направления
  • Мы строим культовый бренд и большую успешную компанию
Нефинансовая ценность:
  • Создание того, чего не было, но что реально нужно — и статус game changers
  • Участие в формировании новой индустрии восстановления
  • Влияние на стратегию развития
  • Причастность к проекту, который меняет культуру восстановления и создает целую индустрию

Мы готовы к диалогу. Обсудим детали, ответим на вопросы, давайте знакомиться.

Миссия и видение


Зачем мы это делаем

Миссия
Дать людям доступ к состоянию внутренней гармонии и жизненного ресурса. Помочь вспомнить, каково это — когда есть силы и желание активно жить, и из этого состояния строить свою приятную и насыщенную жизнь.

Видение
Мир, где состояние Cave становится новой нормой. Где люди регулярно возвращаются к внутренней гармонии и живут из состояния наполненности ресурсом. Где усталость и апатия заменяются естественным желанием действовать и создавать.

Что мы создаем
Новую категорию пространств для восстановления. Через мягкое тепло, особую архитектуру и определенную технологию процессов гости за короткое время достигают состояния внутренней гармонии, ясности сознания и восполнения жизненного ресурса.
Результат: человек получает состояние отдыха, из которого можно активно жить. А благодаря нейтральности пространства — находит ответы на внутренние вопросы и получает ресурс для их реализации.